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【报告简介】
雪湖资本在对超过10万名瑞幸客户进行调查后,历时半年多时间完成了瑞幸咖啡的独立研究报告,坚定看好瑞幸咖啡。雪虎将瑞幸的“涅槃重生”归因于三个方面天时、地利、和。“天狮”是指瑞幸咖啡在疫情之后,通过“即拿即走”的模式,成功从星巴克的“空间体验服务”模式中抢占市场份额;“地缘优势”指的是瑞幸对中国市场的深入了解。推出更多本土化的咖啡饮品,结合定价和特许经营模式,有效渗透二三线城市,建立先发优势;在“人与人”方面,报告指出,大成资本成为公司控股股东,帮助新管理团队对公司进行彻底重组,聚焦业务基本面和盈利能力,重新打造瑞幸咖啡。
本报告为中文译本,共54页。
【目录】
1总结总结
2投资逻辑与风险
投资逻辑1饮料咖啡显着扩大了中国咖啡行业的潜在市场规模
投资逻辑2瑞幸咖啡单店经济模型UE现已成立
投资逻辑3饮料咖啡让咖啡品类渗透低线城市
投资逻辑4结合直营与加盟的独特商业模式
投资逻辑5更多盈利的门店将带来经营杠杆,提高公司整体利润率。
投资逻辑6瑞幸在饮料咖啡品类建立了护城河
风险因素一潜在市场竞争加剧,但现有咖啡品牌短期内不会构成直接威胁
风险因素2在COVID-19疫情期间获得的部分市场份额在疫情结束后可能会逆转
中性因素1非核心业务对收入和利润的短期贡献较低
3财务预测与估值
4附录公司发展历程及股东结构
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